Text: Katja Sponholz, Fotos: Sascha Müller-Harmsen

Eigentlich sei er in einem Alter, in dem andere schon ihre Rente genössen, betont Herbert Munschek. Er jedoch kann sich ein Leben ohne seinen Beruf noch nicht so recht vorstellen. Dafür hängt er zu sehr an seinem Job und seiner MPC Munschek Process Consulting GmbH in Wenden. Seit anderthalb Jahren fungiert Tochter Lena dort als Mit-Geschäftsführerin. „Ich weiß, dass ich in große Fußstapfen trete“, gibt die 35-Jährige zu. „Und natürlich weiß ich zu schätzen, was mein Vater aufgebaut hat.“

Seit zwei Dekaden plant und realisiert MPC weltweit Fabriken mit Schwerpunkt in der Kunststoff- und Metallverarbeitung: von der Standortanalyse bis zur Inbetriebnahme, von einstufigen Herstellungsverfahren bis zu hochkomplexen Montageprozessen. Das Unternehmen, das als „One-Man-Show“ im Jahr 2000 startete, beschäftigt heute 35 Mitarbeiter und verbucht einen stetig wachsenden Umsatz. 2020 lag dieser bei rund 2,5 Mio. €.

Jahrelang arbeitete Herbert Munschek im Bereich Anwendungstechnik und als technischer Leiter in kunststoffverarbeitenden Betrieben. Anfang der 90er war er hauptverantwortlich für zwei Fabrikbauten in den neuen Bundesländern und in Frankreich. „In der Zeit habe ich die Grundlage für mein Geschäft gelegt, ohne dass ich es wusste“, blickt der Maschinenbauer zurück. Seine letzte Position führte ihn als Werksleiter in der Kunststoffverarbeitung nach North Carolina, USA. Und als er 2000 nach Deutschland zurückkehrte, war für ihn klar, dass er sich selbstständig machen will. „Nicht nur, weil die Inhalte der Tätigkeit, die man als Dienstleister anbieten konnte, interessant waren, sondern weil ich gesehen hatte, dass der Mittelstand solch eine Leistung eigentlich gar nicht mehr erbringen kann.“ Denn die Betriebe hätten sich derart verschlankt, dass sie alles abgegeben hätten, was nicht zum Kerngeschäft gehöre. „Dadurch entstand ein Vakuum, und genau das habe ich mir zunutze gemacht“, unterstreicht der 65-Jährige.

Sehr schnell hat er gemeinsam mit seiner Ehefrau Petra, die seit dem Beginn für Personal und Finanzen verantwortlich ist, neue Mitarbeiter hinzugeholt, sie überwiegend selbst ausgebildet und die Zahl immer weiter ausgebaut. Heute ist er stolz auf ein junges und fachkundiges Team aus Maschinenbauern, Wirtschaftsingenieuren und technischen Zeichnern. Welchen Studiengang die Mitarbeiter absolviert haben, spielt für ihn keine große Rolle: „Wichtig ist, dass sie neugierig und begeisterungsfähig sind.“ Und weil er vor allem auf die Eigenmotivation der Mitarbeiter setze, gebe es bei MPC auch keine Zeiterfassung. Denn: Die Inhalte und die Ergebnisse interessieren – nicht der Zeitaufwand. Und weil das schon immer so war, weil man vor einem Jahr auch als „familienfreundliches Unternehmen“ ausgezeichnet wurde und Homeoffice lägst etabliert habe, sei man auch gut durch die bisherige Corona-Zeit gekommen. Auftragseingang bzw. Umsatz habe der Betrieb im Vergleich zum Jahr 2019 sogar noch um 10 bis 15 % steigern können.

Stillstand oder Mittelmaß würden dem Maschinenbauer wohl auch nicht reichen: weder in der eigenen Firma noch bei den Auftraggebern. „Eine meiner wichtigsten Regeln ist: Wir sind mit Kundenzufriedenheit nicht zufrieden. Ich erwarte, dass unsere Kunden von unserer Arbeit begeistert sind!“ Dieser Anspruch treibe die Beschäftigten an. Im Mittelpunkt der Consulting-Leistung der Wendener stehen die Prozesse und Abläufe, nicht die Verarbeitung selbst: „Die Kunden wissen, was sie können. Sie beherrschen den Kernprozess. Aber wir wissen, wie die Prozesse sinnvoll in einer Fabrik verknüpft werden.“ Dazu sei es nur erforderlich, dass die Mitarbeiter verstehen, wie bei der Kunststoffverarbeitung etwa ein Granulat durch eine Fabrik taktet: „Vorne kommt das Korn herein, und hinten kommt ein fertiges Teil heraus. Wenn man das verinnerlicht, hat man viel gewonnen. Dann kann man mit der Planung beginnen.“ Und zwar prozessoptimiert und materialflussgerecht.