Sehr viel konkreter verlaufen zumeist die ersten Sitzungen mit den Kunden aus dem Business-Bereich. Ilka Prinz ist mit ihrem Angebot eine etablierte Anlaufstelle für Mitarbeiter aus mittelständischen Betrieben. Einen wichtigen Bestandteil stellten beispielsweise die Themen „Stressbewältigung für Führungskräfte“ und „Erfolgreicher Umgang mit Veränderungen“ dar, erläutert sie. Viele Arbeitnehmer, die in eine leitende Position aufstiegen, entwickelten durch diesen Einschnitt einen inneren Konflikt. „Sie haben mit dem veränderten Rollenbild zu kämpfen. Auf einmal sind sie Vorgesetzte und müssen den ehemals gleichgestellten Kollegen Anweisungen geben. Damit kommen viele Menschen nicht gut zurecht.“

Doch auch Mitarbeiter, die keiner Führungsaufgabe nachgehen, zeichneten sich oftmals durch Unzufriedenheit aus – vor allem im Hinblick auf das subjektive Gefühl, zu wenig Anerkennung in der Firma zu erfahren oder festgefahren zu sein. Innerbetriebliche Strukturen könnten der Auslöser dafür sein. Sobald Mitarbeiter den Eindruck hätten, nur „funktionieren“ zu müssen und nicht frei agieren zu dürfen, sei das Auftreten von Problemen auf Dauer kaum noch zu verhindern. „In jedem von uns ist so viel Potenzial! Aber viele Menschen haben gar nicht die Zeit oder die Chance, sich im Job zu entfalten, da sie nur von einem Meeting ins nächste schlittern“, kritisiert Prinz. Dadurch gingen Kreativität und unbeschwertes Denken verloren. Die Spirale beginne sich zu drehen: „Für diejenigen ist der Job dann im Extremfall nur noch reiner Broterwerb. Sie haben das Gefühl, zu arbeiten, um zu überleben. Das verursacht Stress und beeinträchtigt massiv das eigene Wohlbefinden sowie den eigentlich möglichen Erfolg des Unternehmens.“

Umso wichtiger sei es, den Betroffenen wieder Sinn zu stiften und ihnen positives Gedankengut zu vermitteln, das sie dabei unterstütze, die beruflichen Herausforderungen zu meistern und seelisch zu genesen. Für Ilka Prinz und ihre Arbeit bedeutet dies, dass sie im Vorgespräch den jeweiligen Arbeitnehmer und optional die entsprechende Führungskraft sowie einen Vertreter der Personalabteilung an einen Tisch holt. Gemeinsam bespricht man die konkreten Ziele des Coachings. Daraufhin nimmt der Arbeitnehmer einige Sitzungen wahr. Ein Abschlusstermin dient dazu, die konkreten Fortschritte zu besprechen. „Wenn die Person besonders schnell mit der Situation umzugehen lernt und meine Hilfe nicht mehr benötigt, können wir die Zusammenarbeit natürlich auch früher als geplant beenden.“

In Zeiten der Corona-Krise hat Ilka Prinz ihre Angebote zu Themen wie Selbstbewusstsein, Stressbewältigung und Selbst-Entwicklung bewusst auf Online-Kanäle ausgeweitet. So finden ihre Coachings derzeit vermehrt via Internet statt. Inzwischen sind aber auch wieder Präsenztermine möglich. Doch egal, ob digital oder im direkten Kontakt: Das Vorgehen und die Zielsetzung bleiben immer gleich: „Ich möchte den Menschen helfen, über ein neues Denken ihre Gefühle und damit ihr Handeln positiv zu steuern. Wenn meine Coachees nach unserer Zusammenarbeit davon eine Idee haben und somit kraftvoller und erfolgreicher handeln, hat sich meine Arbeit gelohnt.“

Auch über die Workshops hinaus haben die Sauerländer bereits einige Ideen umgesetzt, etwa den sogenannten „Azubi-Summit“. Dieser Aktionstag ermöglicht Auszubildenden heimischer Betriebe einen spannenden, lehrreichen und unterhaltsamen Einstieg in ihre erste Berufswoche. HAMBL bietet den Teilnehmern immer im Spätsommer einen Tag mit Gruppengesprächen, Erlebnispädagogik und jeder Menge Spaß, um die Teamdynamik zu fördern. Bei der ersten Auflage waren 55 Jugendliche mit von der Partie. Zum Repertoire des Olper Unternehmens gehören zudem auch Vorträge und Events, im Rahmen derer das Team sein Konzept einer breiten Öffentlichkeit vorstellt.

Möglich geworden ist diese erfolgreiche Entwicklung, weil die vier Gründer kurz nach ihrem Kennenlernen vor ein paar Jahren eine wesentliche Erkenntnis gewonnen haben, die sie sehr geprägt hat. Björn Müsse blickt zurück: „Wir haben uns über viele Dinge ausgetauscht und dabei festgestellt, dass uns im Job zum damaligen Zeitpunkt vor allem eines einte: negative Erfahrungen, die unsere Entwicklung bremsten und uns bis zu einem gewissen Grad unglücklich machten.“ Die jungen Männer waren seinerzeit in völlig unterschiedlichen Branchen tätig – vom Handwerk bis zur Industrie. Björn Müsse absolvierte ein duales Studium im Bereich Fitnessökonomie. „Mein Alltag bestand aus 40 Stunden Arbeit, einem hohen Lernaufwand für die Uni und einem Nebenjob, den ich leisten musste, um irgendwie über die Runden zu kommen. Dieser ging auch noch mit Führungsaufgaben einher. Ein solches Pensum geht irgendwann natürlich an die Substanz.“

Genau wie seine drei heutigen Geschäftspartner kämpfte Müsse bisweilen mit den gegebenen Umständen. Während Sascha Burghaus damit haderte, als Angestellter in einem großen Betrieb nicht sein volles Potenzial auszuschöpfen, fehlte Antonino Alfano die Wertschätzung für seine Tätigkeit im Handwerk. Steffen Heimel hatte als Lehrer bereits einige Abschlussklassen betreut und dabei den persönlichen Eindruck erlangt, dass viele Jugendliche schulmüde geworden seien – eine schlechte Basis für einen gelungenen Einstieg in das lange Berufsleben. So entstand die Idee, junge Menschen wieder fürs Lernen zu begeistern und ihnen gleichzeitig auch für das weitere Leben vieles mit auf den Weg zu geben. Das Quartett gründete wenig später sein Start-up und machte sich an die Arbeit – mit großem Erfolg. Für die Zukunft hat Björn Müsse vor allem einen ganz bestimmten Wunsch: „Persönlichkeitsentwicklung sollte aus meiner Sicht stärker in den Vordergrund der Ausbildung rücken.“ Die Impressionen aus der eigenen Arbeit mit Azubis bestätigten ihn, weiter für dieses Ziel einzustehen.