„Wir haben das Thema Corona vom ersten Tag an sehr ernst genommen“, verdeutlicht Peter Schöler, Personalchef und Mitglied der Geschäftsführung der Viega Gruppe. Dass das Unternehmen inzwischen jeweils eine perfekt getaktete Impfstraße am Hauptsitz in Attendorn sowie am Produktionsstandort im thüringischen Großheringen installieren konnte, ist das Resultat einer akribischen Vorarbeit. Schon bevor die Pandemie Deutschland Anfang 2020 erreicht hatte, widmete sich eine firmenintern
gebildete Taskforce umgehend der Aufgabe, die Gesundheit der weltweit 5.000 Mitarbeiter bestmöglich zu schützen. Walter Viegener, geschäftsführender Gesellschafter, leitete eine Vielzahl an Maßnahmen und Vorkehrungen ein – von einer ausgefeilten Teststrategie bis hin zur umfassenden Bereitstellung hochwertiger FFP2-Masken. „Wir sind den Inhaberfamilien für ihre Fürsorge und Investitionsbereitschaft sehr dankbar. Durch sein persönliches Engagement hat Walter Viegener die Weichen für die Errichtung der Impfstraßen gestellt und maßgeblich dazu beigetragen, dass wir zu jeder Zeit sehr professionell unsere vielfältigen Bemühungen zum Schutz aller Kolleginnen und Kollegen realisieren konnten“, schildert Marc Langel, HR Manager Betriebliches Gesundheitsmanagement und Koordinator in allen Corona-Fragen. Gemeinsam mit
Projektleiter der Impfstraßen, Jan Dohmann, trieb Langel das Projekt voran – mit Erfolg: Bereits nach dem Start am 8. Juni wurden am heimischen Viega-Standort innerhalb von zwei Tagen 353 Dosen von BioNTech/Pfizer verimpft.

Insgesamt hatte das Arbeitsmedizinische Zentrum für den Kreis Olpe (AMZ) rund 1.200 Dosen für das Unternehmen bestellt. Peter Schöler zeigt sich dankbar für die gelungene Zusammenarbeit. Auch die Kooperation mit mehreren ortsansässigen Apotheken sei von Beginn konstruktiv verlaufen. Neben zwei Betriebsärzten und zwei medizinischen Fachangestellten des AMZ sind eine Apothekerin und 24 Viega-Mitarbeiter für eine reibungslose Organisation verantwortlich. Das Team des Sauerländer Familienunternehmens profitiert bei der Umsetzung von einem detaillierten Projektplan. Eine Umfrage unter den Beschäftigten hatte rechtzeitig valide Werte hinsichtlich
der Impfbereitschaft geliefert.

Als der Bedarf abgeklärt war, begannen die logistischen Vorbereitungen. „Das A und O ist eine fundierte Datenstruktur“, erklärt Jan Dohmann. Jeder Mitarbeiter, der einer Impfung zustimmte, erhielt einen Anamnesebogen und alle weiteren erforderlichenUnterlagen. Für die Impfstraßen entwickelte das  Unternehmen ein Einbahnstraßen-System, das dafür sorgt, dass möglichst wenige Kontakte stattfinden. Wer sich vorab über das elektronische Buchungsportal einen Termin besorgt hat, kommt – ausgestattet mit seinem Impfpass – zum Betriebsgelände und muss dort nur wenige Minuten verbringen, da alle Räder exakt ineinandergreifen. „Die Apothekerin im Labor hier vor Ort zieht die Spritze fachgerecht auf. Die Wege sind kurz. Der gesamte Prozess ist punktgenau abgestimmt“, betont Marc Langel. Das Unternehmen habe bei der Verteilung
der Termine ganz besonders darauf geachtet, dass möglichst keine Einschränkungen des laufenden Betriebs resultieren. Jan Dohmann berichtet: „Die Impfungen finden jeweils außerhalb der Arbeitszeit des jeweiligen Mitarbeitenden statt. Vor allem aber ist es wichtig, dass zum Beispiel nicht die Belegschaft aus einem ganzen Produktionsbereich am selben Tag geimpft wird – für den Fall, dass es zu Krankmeldungen aufgrund von Impfreaktionen kommen sollte.“