Die folgenden Mentoren sind nur eine Auswahl. Zur Vermittlung wenden Sie sich bitte an eine der vier IHK-Beraterinnen aus dem Referat "Gründung, Finanzierung, Brancheninitiativen", vgl. Kontaktdaten rechts. Die Beraterinnen können sie auch mit weiteren Mentoren vermitteln, die nicht in dieser Liste aufgeführt sind.

Berufserfahrung:

Über 30 Jahre im Handel tätig, über 20 Jahre Erfahrung im Bereich E-Commerce

Schwerpunkte für das Mentoring:

E-Commerce and Social Media-Einsatz

Berufserfahrung: 

25 Jahre Führung eines tradionsreichen Familienunternehmens in der Stahlindustrie (100+ Mitarbeiter), 1993 Gründung eines Start-Ups, bis heute erfolgreich

Schwerpunkte für das Mentoring:

Start-up Betreuung, Fertigungsfragen, supply chain, Produktentwicklung

Berufserfahrung

Maschinenbau-Studium 1984-1989, Ingenieurtätigkeiten im Ausland (USA, Österreich) in 1990-1992, seit 1992 Mitglied der Unternehmensleitung bei DANGO & DIENENTHAL in Siegen, erste Tätigkeiten: Qualitätswesen, Arbeitsvorbereitung, Konstruktion, Vertrieb, Geschäftsführung (seit 2001), Lenkungsratsmitglied bei TMT – Tapping Measuring Technology GmbH / s.a.r.l. (Siegen/Luxemburg) seit 2003, ein Gemeinschaftsunternehmen von DANGO & DIENENTHAL GmbH & Co KG in Siegen und PAUL WURTH s.a.r.l. in Luxemburg, Geschäftsführung diverser Tochterunternehmen im In- und Ausland (u.a. Süd-Afrika, U.S.A., Indien und Japan, in 2015 M&A von HENCON b.v., Ulft, Niederlande, anschließend Mitglied im Supervisory Board der HENCON-Gruppe mit Aktivitäten / Fertigung in Russland, Indien, Süd-Afrika und Mozambique. Geschäftsführender Gesellschafter der DANGO & DIENENTHAL Unternehmensgruppe mit derzeit etwa 730 Mitarbeitern weltweit seit 2017

 Schwerpunkte für das Mentoring:

Existenzgründung, Marketing & Vertrieb, Forschung & Entwicklung, M & A (Unternehmenskauf / - verkauf), Controlling, Unternehmernachfolge, internationale Niederlassungen, Unternehmenskultur

Berufserfahrung

17 Jahre Selbstständigkeit im Bereich Handel/Brokerage Metallindustrie (Laserschneideteile, Dreh- und Frästeile, Baugruppen). Vorher tätig als Geschäftsführer und/oder Vertriebsleiter in der metallverarbeitenden Industrie und im Handel (Blechumformungstechnik).

Schwerpunkte für das Mentoring

Vertireb, Akquisition, Marketing

Berufserfahrung:

Unterstützung bei Bankengesprächen, Finanzierungskonzepte einschließlich öffentlicher Förderprogramme, Gründungsberatung mit Konzepterstellung, Unternehmensnachfolge, Bilanz- und Kennzahlenanalyse, Früherkennung und Schwachstellenanalyse, Krisenbegleitung und -bewältigung, Rating nach den Grundsätzen der Kreditinstitute

Schwerpunkte für das Mentoring:

Bankgeschäfte, Finanz- und Rechnungswesen, Betriebswirtschaft, Controlling / Planung, Krisenmanagement

Berufserfahrung:

selbstständig geführtes Einzelhandelsgeschäft für Schmuck und Accessoires (2005-2018), Schauwerbegestaltung, langjährige Erfahrung als freie Handelsvertreterin für Silberschmuck

Schwerpunkte für das Mentoring:

Einzelhandel, Beratung Einkauf/Verkauf, Messeerfahrung, Warenpräsentation, Kalkulation/Preisfindung, Mitarbeiterführung

Berufserfahrung: 

Industriekaufmann IHK, Bilanzbuchhalter IHK, Betriebswirt BWA, Strategiefachmann EKS: Vertiefte Erfahrungen in: Strategische und operative Planungen und Controlling, Moderationstechniken und Finanzierungstechniken und Finanzierungsfragen. 

Kaufmännische Tätigkeiten in mehreren Industriebetrieben, zuletzt für mehr als 30 Jahre in einem mittelständischen Industrieunternehmen der Elektroindustrie als kaufmännischer Geschäftsführer. Aufbauend auf einem soliden theoretischen Fundament der beruflichen Ausbildung und Studium /Weiterbildung vor allem praktisch orientiert sowie – wo immer möglich und sinnvoll – unter Einbeziehung und Beteiligung von Mitarbeitern. In der praktischen Arbeit aber nicht einseitig an „einer finanzbewussten Ablaufoptimierung“ orientiert, sondern die ganzheitliche Betrachtung vor Augen habend sowie die Blickrichtung, dass der Mensch im digitalen Zeitalter im Mittelpunkt steht und geradezu ein Erfolgsfaktor im 21. Jahrhundert ist.

Schwerpunkte für das Mentoring: 

Gesprächspartner für Problemstellungen eines Unternehmens und Aufzeigen von Verbesserungs- und Optimierungspotentialen für die Bereiche:

Strategiekonzept (Stichworte entwickeln wie Ausgangslage und Ziele bis hin zu Sofortmaßnahmen); Stichworte / Prüfpunkte strategische und operative Planung; Stichworte entwickeln für Controlling sowie Unternehmensfinanzierung.