Die folgenden Mentoren sind nur eine Auswahl. Zur Vermittlung wenden Sie sich bitte an eine IHK-Beraterin aus dem Referat "Gründung, Sicherung, Nachfolge", vgl. Kontaktdaten rechts. Die Beraterinnen können sie auch mit weiteren Mentoren vermitteln, die nicht in dieser Liste aufgeführt sind.

Berufserfahrung: 

25 Jahre Führung eines tradionsreichen Familienunternehmens in der Stahlindustrie (100+ Mitarbeiter), 1993 Gründung eines Start-Ups, bis heute erfolgreich

Schwerpunkte für das Mentoring:

Start-up Betreuung, Fertigungsfragen, supply chain, Produktentwicklung

Berufserfahrung: 

Dienstleistung als freier Mitarbeiter / Interimsfunktionen (Blöink-Automotive), Projektleitungsfunktionen, Change/Änderungsmanagement, Taskforce Management, Leadfunktion in der Produktentwicklung und Qualitätswesen, Schnittstelle zwischen Kunde und Auftraggeber, Ansprechpartner vor Ort, Übernahme von Teilprojekten / Bauteilverantwortlicher. -//- Handel (EPM-Technology) mit mechanischen Bauteilen, sowie Prototypen. Prüfmechaniken für Elektronik und Mechanik, Entwicklung und Projektierung von kompletten Fertigungsanlagen und Produktionslinien, inkl. der CE-Konformitätserklärungen.

Schwerpunkte für das Mentoring:

Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, systematische Entscheidungsfindung, Risikobetrachtungen, Leitungsfunktionen, Projektierungen

Berufserfahrung: 

Langfähige Geschäftsführung in Industrie-Unternehmen

sowohl Spartenleitung als auch Gesamtgeschäftsführung

Existenzgründung/ Restrukturierung/ Vertrieb/ Innovationsmanagement

Schwerpunkte für das Mentoring: 

Existenzgründung/ Restrukturierung

Berufserfahrung

Maschinenbau-Studium 1984-1989, Ingenieurtätigkeiten im Ausland (USA, Österreich) in 1990-1992, seit 1992 Mitglied der Unternehmensleitung bei DANGO & DIENENTHAL in Siegen, erste Tätigkeiten: Qualitätswesen, Arbeitsvorbereitung, Konstruktion, Vertrieb, Geschäftsführung (seit 2001), Lenkungsratsmitglied bei TMT – Tapping Measuring Technology GmbH / s.a.r.l. (Siegen/Luxemburg) seit 2003, ein Gemeinschaftsunternehmen von DANGO & DIENENTHAL GmbH & Co KG in Siegen und PAUL WURTH s.a.r.l. in Luxemburg, Geschäftsführung diverser Tochterunternehmen im In- und Ausland (u.a. Süd-Afrika, U.S.A., Indien und Japan, in 2015 M&A von HENCON b.v., Ulft, Niederlande, anschließend Mitglied im Supervisory Board der HENCON-Gruppe mit Aktivitäten / Fertigung in Russland, Indien, Süd-Afrika und Mozambique. Geschäftsführender Gesellschafter der DANGO & DIENENTHAL Unternehmensgruppe mit derzeit etwa 730 Mitarbeitern weltweit seit 2017

 Schwerpunkte für das Mentoring:

Existenzgründung, Marketing & Vertrieb, Forschung & Entwicklung, M & A (Unternehmenskauf / - verkauf), Controlling, Unternehmernachfolge, internationale Niederlassungen, Unternehmenskultur

Berufserfahrung

17 Jahre Selbstständigkeit im Bereich Handel/Brokerage Metallindustrie (Laserschneideteile, Dreh- und Frästeile, Baugruppen). Vorher tätig als Geschäftsführer und/oder Vertriebsleiter in der metallverarbeitenden Industrie und im Handel (Blechumformungstechnik).

Schwerpunkte für das Mentoring

Vertireb, Akquisition, Marketing

Berufserfahrung:

Unterstützung bei Bankengesprächen, Finanzierungskonzepte einschließlich öffentlicher Förderprogramme, Gründungsberatung mit Konzepterstellung, Unternehmensnachfolge, Bilanz- und Kennzahlenanalyse, Früherkennung und Schwachstellenanalyse, Krisenbegleitung und -bewältigung, Rating nach den Grundsätzen der Kreditinstitute

Schwerpunkte für das Mentoring:

Bankgeschäfte, Finanz- und Rechnungswesen, Betriebswirtschaft, Controlling / Planung, Krisenmanagement

Berufserfahrung:

Hintergrund in der Fotografie und Filmproduktion

Gründung und 5 Jahre Geschäftsführer der Agentur MEDIENWERK

Erfahrung aus Marketing- und Beratungsprojekten für über 400 Kunden, insbesondere im Mittelstand

Seit 2024 Marketingleiter bei ONTAVIO und verantwortlich unter anderem für das Marketing des Job- und Ausbildungsportals Karriere Südwestfalen, der Software talentstorm und weitere

Nebenberuflich selbstständig als Berater und Dienstleister für Marketing

Schwerpunkte für das Mentoring:

Unternehmensgründung, Marketing und Vertrieb, Strategieentwicklung, Recruiting und Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterführung, Projektmanagement, Kommunikation und Rhetorik, Resilienz als Selbstständige/r und Unternehmer/in

Berufserfahrung:

selbstständig geführtes Einzelhandelsgeschäft für Schmuck und Accessoires (2005-2018), Schauwerbegestaltung, langjährige Erfahrung als freie Handelsvertreterin für Silberschmuck

Schwerpunkte für das Mentoring:

Einzelhandel, Beratung Einkauf/Verkauf, Messeerfahrung, Warenpräsentation, Kalkulation/Preisfindung, Mitarbeiterführung

Berufserfahrung:

Langjährige Erfahrung als Prokurist und Geschäftsführer in einem international tätigen Betrieb für Spezialkabellösungen. Projektleitung bei der Einführung eines neu und erstmalig zu installierenden ERP- Systems (Zeitraum 5 Jahre). Gemeinsame Entwicklung eines Produkt-Konfigurators mit ERP Anbieter. Erstellung und Einführung eines Kalkulationssystems im Rahmen der ERP Einführung.

Schwerpunkte für das Mentoring:

Erstellen von Monats- und Jahresabschlüssen, Controlling und Managementreporting/Kostenrechnung, Reorganisation/Optimierung von Geschäftsprozessen, Budgetverantwortung und Finanzplanung/Vertragswesen, Personalführung, Kalkulation.

Berufserfahrung: 

Industriekaufmann IHK, Bilanzbuchhalter IHK, Betriebswirt BWA, Strategiefachmann EKS: Vertiefte Erfahrungen in: Strategische und operative Planungen und Controlling, Moderationstechniken und Finanzierungstechniken und Finanzierungsfragen. 

Kaufmännische Tätigkeiten in mehreren Industriebetrieben, zuletzt für mehr als 30 Jahre in einem mittelständischen Industrieunternehmen der Elektroindustrie als kaufmännischer Geschäftsführer. Aufbauend auf einem soliden theoretischen Fundament der beruflichen Ausbildung und Studium /Weiterbildung vor allem praktisch orientiert sowie – wo immer möglich und sinnvoll – unter Einbeziehung und Beteiligung von Mitarbeitern. In der praktischen Arbeit aber nicht einseitig an „einer finanzbewussten Ablaufoptimierung“ orientiert, sondern die ganzheitliche Betrachtung vor Augen habend sowie die Blickrichtung, dass der Mensch im digitalen Zeitalter im Mittelpunkt steht und geradezu ein Erfolgsfaktor im 21. Jahrhundert ist.

Schwerpunkte für das Mentoring: 

Gesprächspartner für Problemstellungen eines Unternehmens und Aufzeigen von Verbesserungs- und Optimierungspotentialen für die Bereiche:

Strategiekonzept (Stichworte entwickeln wie Ausgangslage und Ziele bis hin zu Sofortmaßnahmen); Stichworte / Prüfpunkte strategische und operative Planung; Stichworte entwickeln für Controlling sowie Unternehmensfinanzierung.